Executive Learning Philosophy
Đào tạo chỉ tạo ra giá trị khi kiến thức được chuyển thành hành vi mới, và hành vi mới tạo ra hiệu suất tốt hơn.
Learning & Leadership Development Strategist
MBA Phan Thị Lan Anh Kiến tạo năng lực. Dẫn dắt chuyển đổi.
Đối tác chiến lược phát triển năng lực tổ chức, đồng hành cùng CEO và CHRO xây dựng Learning Strategy, Leadership Pipeline, Capability Framework và hệ thống học tập tạo ra tác động kinh doanh.
Đồng hành cùng các tập đoàn và doanh nghiệp hàng đầu
15+ năm kinh nghiệmĐào tạo & tư vấn doanh nghiệp
Performance-drivenĐào tạo gắn với hiệu suất
L&D StrategyLeadership DevelopmentBehavior ChangeCustomer ExperiencePerformance Transformation
15+Năm kinh nghiệm
5Trụ cột chuyên môn
4Nhóm giải pháp đào tạo
1:1Thiết kế theo từng tổ chức
Tư duy chuyên gia
Từ đào tạo đến năng lực tổ chức bền vững
HRDC Impact SystemBusiness-linked Learning
Tư duy
Nhìn đúng vấn đề và chủ động với mục tiêu.
Năng lực
Công cụ, kỹ năng và cách thức thực hành.
Hành vi
Ứng dụng nhất quán trong công việc thực tế.
Performance Impact - Hiệu suất có thể quan sát và đo lường
Kết quả cuối cùng không phải số giờ học, mà là sự thay đổi trong cách đội ngũ làm việc.
Mindset first, skills next
Chuyển hóa tư duy trước khi phát triển kỹ năng.
Practical & result-driven
Ưu tiên công cụ có thể ứng dụng ngay vào công việc.
Customized solutions
Thiết kế riêng theo mục tiêu, năng lực và văn hóa tổ chức.
Strategic Capability Framework
Sáu năng lực kiến tạo hệ thốngphát triển con người
Không bắt đầu từ danh mục khóa học. HRDC bắt đầu từ chiến lược kinh doanh, năng lực tổ chức và những hành vi quyết định hiệu suất.
Learning Strategy & Roadmap
Chuyển ưu tiên kinh doanh thành chiến lược học tập, danh mục năng lực và lộ trình triển khai theo từng giai đoạn.
- Strategic alignment
- Learning governance
- Investment priorities
Capability & Competency Framework
Xác định năng lực cốt lõi, năng lực chức năng và hành vi chuẩn cho từng nhóm vai trò quan trọng.
- Capability diagnosis
- Competency architecture
- Proficiency levels
Leadership Pipeline
Phát triển năng lực lãnh đạo theo cấp độ, từ quản lý tuyến đầu đến đội ngũ điều hành và kế nhiệm.
- Leadership standards
- Succession readiness
- Executive coaching
Performance Enablement
Gắn học tập với công việc, mục tiêu, coaching của quản lý và các chỉ số hiệu suất có thể theo dõi.
- Application projects
- Manager enablement
- Impact measurement
Academy & Internal Faculty
Xây dựng học viện nội bộ, chuẩn hóa giảng viên, nội dung, chứng nhận và cơ chế vận hành bền vững.
- Academy operating model
- Trainer certification
- Knowledge ecosystem
Learning Culture & Organization
Thiết lập vai trò, nhịp vận hành và môi trường để học tập trở thành năng lực tự thân của tổ chức.
- Learning culture
- Knowledge sharing
- Continuous improvement
Learning Transformation Framework
Từ chiến lược kinh doanh đến tác động hiệu suất
Một kiến trúc xuyên suốt giúp doanh nghiệp chuyển nhu cầu phát triển thành năng lực, hành vi và kết quả có thể quản trị.
01
Business Strategy
Làm rõ ưu tiên tăng trưởng, chuyển đổi và những năng lực quyết định việc thực thi chiến lược.
02
Capability Diagnosis
Đánh giá khoảng trống giữa năng lực hiện tại và năng lực tổ chức cần có trong tương lai.
03
Competency Framework
Chuẩn hóa năng lực, hành vi và cấp độ thành thạo cho từng nhóm vai trò trọng yếu.
04
Learning Journey
Thiết kế hành trình kết hợp học tập, thực hành, phản tư và nhiệm vụ tại nơi làm việc.
05
Application
Chuyển kiến thức thành công cụ, dự án ứng dụng và cam kết hành vi trong công việc thực tế.
06
Coaching
Kích hoạt vai trò của quản lý trong phản hồi, hỗ trợ và duy trì hành vi mới của đội ngũ.
07
Performance Review
Theo dõi mức độ ứng dụng, thay đổi hành vi và các chỉ báo hiệu suất liên quan.
08
Business Impact
Đối chiếu kết quả với mục tiêu ban đầu để tối ưu hệ thống phát triển năng lực.
Leadership Development Architecture
Phát triển lãnh đạo theo toàn bộ pipeline
Mỗi cấp lãnh đạo cần một chuẩn năng lực, trải nghiệm phát triển và cơ chế hỗ trợ khác nhau. Kiến trúc đúng tạo ra tính liên tục từ quản lý tuyến đầu đến đội ngũ điều hành.
First-line Manager
Quản lý công việc, phản hồi và dẫn dắt hiệu suất hằng ngày.
Middle Manager
Kết nối chiến lược với thực thi và phát triển đội ngũ quản lý.
Senior Manager
Dẫn dắt liên phòng ban, thay đổi và năng lực tổ chức.
Director
Kiến tạo chiến lược chức năng, văn hóa và đội ngũ kế nhiệm.
Executive Leader
Định hình tương lai, hệ thống lãnh đạo và khả năng chuyển đổi.
Hệ thống quản trị học tập và tri thức dùng chung.
Pipeline phát triển lãnh đạo theo từng cấp độ.
Năng lực chuyên môn cho các khối chức năng trọng yếu.
Chuẩn hóa năng lực bán hàng và tăng trưởng khách hàng.
Phát triển năng lực kỹ thuật và chuẩn nghề nghiệp.
Năng lực quản lý sản xuất, vận hành và cải tiến.
Executive Perspective
Learning Organization cần một hệ điều hành mới
Công nghệ mở rộng khả năng học tập. Lãnh đạo tạo điều kiện ứng dụng. Hệ thống biến tri thức thành năng lực tổ chức.
AI-enabled Learning
Ứng dụng dữ liệu và AI để cá nhân hóa trải nghiệm, tăng tốc tiếp cận tri thức và hỗ trợ quyết định L&D.
- Learning Analytics
- Adaptive Learning & Microlearning
- Digital Academy & LXP
- Knowledge Management
Internal Trainer Excellence
Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ như một cộng đồng chuyên môn có chuẩn năng lực và cơ chế cải tiến.
- Design & Facilitation Standards
- Certification & Assessment
- Coaching & Observation
- Community of Practice
Learning Culture
Chuyển học tập từ một hoạt động của phòng L&D thành trách nhiệm chung của lãnh đạo, quản lý và đội ngũ.
- Leader as Teacher
- Continuous Feedback
- Knowledge Sharing
- Learning in the Flow of Work
Vì sao lãnh đạo doanh nghiệp tin chọn HRDC?
Business-first Thinking
Capability-based Learning
Measurable Performance
AI-enabled Learning
Customized Solution
Executive Partnership
Organization Impact
Đo bằng năng lực tổ chức, không chỉ bằng số giờ học
Giá trị của một hệ thống học tập nằm ở khả năng giúp doanh nghiệp thực thi chiến lược tốt hơn, phát triển lãnh đạo nhanh hơn và duy trì hành vi hiệu suất.
01Xây dựng Learning Strategy
02Phát triển đội ngũ lãnh đạo
03Thiết kế Learning Roadmap
04Xây dựng Internal Academy
05Chuyển đổi Learning Culture
06Nâng cao hiệu suất quản lý
Dấu ấn đồng hành cùng các thương hiệu tiêu biểu
Trao đổi nhanh
Các câu hỏi doanh nghiệp thường quan tâm
Có. Nội dung được xây dựng sau bước làm rõ mục tiêu kinh doanh, đối tượng học, khoảng trống năng lực, văn hóa và bối cảnh vận hành của tổ chức.
Tùy mục tiêu, chương trình có thể kết hợp đánh giá trước và sau, kế hoạch hành động, phản hồi từ quản lý, mức độ ứng dụng trên công việc và các chỉ số hiệu suất liên quan.
Các giải pháp được thiết kế theo nhiều cấp độ, từ lãnh đạo cấp cao, quản lý tuyến giữa, đội ngũ HR và L&D đến nhân viên kinh doanh, dịch vụ và khối chức năng.
Nếu nhu cầu cụ thể và cấp thiết, một chương trình tập trung là điểm khởi đầu phù hợp. Với bài toán thay đổi ở quy mô tổ chức, HRDC khuyến nghị thiết kế lộ trình theo năng lực và hành vi mục tiêu.
Strategic Partnership
Let's design your learning strategy together
Mời anh/chị chia sẻ ưu tiên kinh doanh, khoảng trống năng lực hoặc bài toán phát triển lãnh đạo. HRDC sẽ cùng doanh nghiệp xác định kiến trúc phù hợp trước khi lựa chọn giải pháp triển khai.